Liderazgo que transforma cultura: el caso de bienestar en Grünenthal México

Sobre el cliente

Grünenthal es una compañía farmacéutica global de origen alemán, con presencia en más de 100 países. Especializada en pain management, trabaja en el desarrollo de soluciones innovadoras con el objetivo de transformar la vida de pacientes y avanzar hacia un mundo sin dolor.

Industria: Grünenthal forma parte de la industria farmacéutica, con foco en investigación, desarrollo y comercialización de tratamientos para el manejo del dolor y otras áreas terapéuticas. Su enfoque está en abordar necesidades médicas no cubiertas y mejorar la calidad de vida de los pacientes.

El contexto

Grünenthal México es una empresa farmacéutica con equipos que operan bajo objetivos exigentes y de alta responsabilidad, por lo que equilibrar desempeño y bienestar personal puede representar un desafío.

En este contexto, el área de Seguridad e Higiene juega un papel clave: no solo en la prevención de riesgos físicos, sino en la promoción de una cultura integral de autocuidado.

El desafío

Uno de los principales retos fue lograr que los colaboradores entendieran que el bienestar no compite con los objetivos del negocio, sino que los fortalece.

Además, era necesario mantener una participación constante a lo largo del año, involucrar a líderes internos y generar una dinámica que mantuviera el interés activo.

La estrategia: Balance Green

Desde su rol como administradora de la plataforma, Brenda impulsó una estrategia interna denominada Balance Green, basada en tres ejes fundamentales:

Su enfoque fue claro desde el inicio: el bienestar no debe ser una acción aislada, sino una práctica diaria integrada al trabajo.

Para lograrlo, lideró una campaña integral e implementó una red de influencers internos — colaboradores que actúan como motivadores, promueven retos, comparten actividades y generan un efecto multiplicador dentro de la organización.

Entre las acciones más destacadas:

• Retos mensuales de caminata por pasos.
• Creación de comunidades que integran áreas administrativas y fuerza de ventas.
• Participación activa de líderes en rankings internos.
• Promoción constante de beneficios clave como: Busuu, aplicación de aprendizaje de idiomas que fortalece la capacitación y el desarrollo profesional. Telemedicina, especialmente consultas psicológicas, impulsando el cuidado de la salud mental.

  • Busuu, aplicación de aprendizaje de idiomas que fortalece la capacitación y el desarrollo profesional.
  • Telemedicina, especialmente consultas psicológicas, impulsando el cuidado de la salud mental.

Además, Brenda ha predicado con el ejemplo, compartiendo sus propias actividades diarias para motivar a otros.

Los resultados

Gracias a esta gestión, el bienestar dejó de percibirse como una iniciativa aislada y se convirtió en parte del día a día de los colaboradores. El equipo comenzó a sentirse:

• Más tranquilo y estable.
• Más consciente del equilibrio vida-trabajo.
• Más organizado en la planeación de sus actividades.
• Con mayor participación en iniciativas de autocuidado.

La organización también comenzó a trabajar en la definición de indicadores clave para medir el impacto del bienestar: niveles de participación, uso de servicios y preferencias de los colaboradores.

¿Qué significa para ti ser un líder saludable ?

“Significa darle la oportunidad a todos los colaboradores de tener muchas más alternativas de cuidar su salud, su persona y que lo puedan combinar con la parte de su trabajo”

— Brenda garcía | Especialista en Seguridad e Higiene

Impacto en la cultura

La gestión de Brenda permitió fortalecer una cultura más humana, cercana y enfocada en la escucha activa. Su liderazgo desde Seguridad e Higiene demostró que la prevención no solo se trata de evitar riesgos físicos, sino de generar condiciones para que las personas se desarrollen de manera integral.

Hoy el bienestar forma parte de la conversación cotidiana dentro de la organización.

Recomendaciones desde su experiencia

Desde su rol para equipos de Recursos Humanos, Brenda destaca la importancia de:

• Involucrar a líderes internos como embajadores del bienestar.
• Crear comunidades que fomenten la motivación constante.
• Comunicar de manera continua los beneficios disponibles.
• Predicar con el ejemplo para generar credibilidad.
• Definir indicadores claros que permitan medir y fortalecer la estrategia.