Casos de éxito
Feb 2026
Tierra de Ideas & Betterfly: Bienestar como eje cultural
Tierra de Ideas integró el bienestar a su cultura creativa, transformando hábitos diarios en impacto social real incluso en un entorno remoto y de alta demanda, todo gracias a Betterfly. Hoy, el autocuidado es parte natural del desempeño y del propósito compartido del equipo.
Sobre el cliente
Tierra de Ideas es una agencia creativa y de comunicación estratégica que desarrolla soluciones integrales para marcas, combinando creatividad, estrategia, diseño y ejecución.
Opera bajo un modelo flexible y mayormente remoto, con un equipo multidisciplinario que participa en campañas, activaciones y montajes. Su cultura interna se apoya en la innovación, la colaboración y el compromiso con el bienestar de sus colaboradores.
Industria: Agencia creativa y de comunicación estratégica
Contexto de la industria
Las agencias creativas operan en entornos de alta exigencia. Jornadas prolongadas frente a la pantalla, proyectos simultáneos, montajes y activaciones en horarios nocturnos, y esquemas mayormente remotos forman parte de la dinámica habitual.
Esta combinación impacta directamente en los hábitos de descanso y en el equilibrio personal. Además, la virtualidad puede debilitar el sentido de pertenencia si no existen estrategias activas que lo sostengan.
En este escenario, ofrecer beneficios no es suficiente. El desafío es lograr que el bienestar sea flexible, accesible y compatible con la operación real.
El desafío
El área de Recursos Humanos buscaba que el bienestar dejara de ser una iniciativa complementaria y se integrara al desempeño profesional.
Aunque existían acciones internas, la dinámica estructural, horarios variables, trabajo remoto y ritmos intensos, dificultaba la constancia en hábitos saludables.
El reto no era lanzar más iniciativas, sino lograr que el autocuidado se volviera parte natural de la rutina, sin fricción con la operación creativa.
La transformación
La implementación de Betterfly cambió el marco de acción. Cada actividad diaria comenzó a tener una consecuencia tangible: convertirse en apoyo real para distintas causas sociales.
Caminar, hacer ejercicio, meditar o priorizar el descanso dejaron de ser acciones aisladas para convertirse en parte de una dinámica compartida.
La plataforma impulsó mayor participación en iniciativas internas y motivó a los colaboradores a incorporar movimiento y pausas conscientes en su jornada. El bienestar dejó de depender únicamente de la disciplina personal y empezó a fortalecerse desde una lógica colectiva.
El resultado: bienestar integrado a la cultura
Hoy, Betterfly forma parte del día a día de Tierra de Ideas. El bienestar ya no se percibe como un beneficio adicional, sino como un componente integrado en la dinámica del equipo, incluso bajo un esquema remoto y con horarios variables.
Las dinámicas internas fomentaron mayor interacción entre áreas y promovieron hábitos como levantarse del escritorio, tomar descansos conscientes y priorizar el autocuidado.
El cambio más relevante no fue operativo, sino cultural: el bienestar comenzó a entenderse como parte del desempeño profesional, no como algo separado de él.
Reconocimiento Better Companies 2025

Como resultado de esta estrategia, Tierra de Ideas fue reconocida con el premio Top Empresa Impacto Social en Better Companies 2025.
La distinción destaca a organizaciones que logran transformar hábitos saludables en donaciones reales, demostrando que el bienestar corporativo puede convertirse en una herramienta concreta de impacto social cuando se integra de manera consistente a la cultura.
Claves que hicieron la diferencia
Desde su experiencia, Tierra de Ideas identifica aprendizajes concretos:
- Acompañar el lanzamiento con un onboarding claro y generar expectativa previa.
- Comunicar de forma constante a través de distintos canales internos para evitar que el mensaje se diluya.
- Entender las necesidades reales del equipo antes de activar beneficios.
- Incorporar rankings y dinámicas que fomenten la participación.
- Medir el uso y la satisfacción para ajustar la estrategia de manera continua.
Este caso demuestra que, incluso en entornos de alta exigencia creativa, el bienestar puede convertirse en un eje cultural cuando se integra a la operación diaria y se conecta con un propósito que trasciende la organización.







